Este curso está dirigido a Encargados de Contabilidad, Encargados de Finanzas, Encargados de Control de Gestión, Jefes de Sección y Directores de Proyectos.

Conocimientos básicos de matemáticas y contabilidad. Inducción tecnológica y metodológica. Conocimiento de uso de PC a nivel usuario. El equipo debe poseer las siguientes características: navegador web para visualizar la plataforma (Google Chrome, Internet Explorer, Mozilla, Opera o similar), reproductor audio/video, conexión a Internet, cámara web.

Curso en plataforma e-learning MOODLE, con SEIS (6) Unidades diseñadas para que el participante aplique herramientas de gestión financiera y de planificación estratégica a la organización, orientadas hacia la gestión directiva. Los contenidos se exponen y ejemplifican con textos, diagramas y archivos descargables y se ejercitan con autoevaluaciones (preguntas de V/F o Relación) retroalimentados automáticamente. Se utilizan 2 ACTIVIDADES DE APLICACIÓN en cada unidad temática: 1. CASO PRÁCTICO, interactivo en que dada una situación referida a la aplicación de herramientas de gestión financiera ante situaciones laborales, se pide al alumno responder mediante respuesta abierta apelando a los contenidos entregados. La retroalimentación es automática. 2. Resolución de Problemas: interactivo en que se está frente a una problemática en relación al análisis de variables económicas en la empresa, que debe solucionarse apelando al contenido de la Unidad. El participante interactúa co

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Para aplicar las herramientas de gestión financiera, que permiten ordenar cuentas, preparar balances y evaluar el desempeño financiero de la empresa, se espera que el participante, en las actividades formativas el alumno¿ -Identifique los fundamentos de la contabilidad y del Balance General, en consonancia con la teoría contable- -Diferencie las cuentas contables según su condición de activos y pasivos en el Balance General, según el tratamiento y clasificación requerido por la empresa. -Utilice técnicas de análisis financiero, conforme a los índices de rentabilidad que para la empresa son fundamentales. -Elabore un estado de flujo de efectivo, a partir del análisis de las actividades que generan capital de trabajo para la empresa. -Maneje presupuestos y herramientas de administración de apoyo a la gestión, a partir del diagnóstico entregado por los modelos de planeación estratégica. -Aplique el proceso de control de gestión, asegurando la gestión re

Sin información entregada por el OTEC.