Codigo Sence: 1238003072
Horas Teóricas: 98
Horas Practicas: 2
Horas E-learning: 0
Número de Participantes: 1
Término Vigencia: 07-02-2024
Área: Administración
Especialidad: Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
Modalidad de instrucción: A Distancia
Valor efectivo por participante: $200.000 (*)
Valor máximo imputable: $200.000 (*)
APLICAR LAS HERRAMIENTAS DEL MODELO LEAN MANAGEMENT CONSIDERANDO MECANISMOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EN LA GESTIÓN DE PROCESOS ORGANIZACIONALES
COORDINADORES DE PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL
CONOCIMIENTO BÁSICO DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN. COMPRENSIÓN LECTOESCRITURA Y INDUCCIÓN METODOLÓGICA
| APLICAR HERRAMIENTAS DEL MODELO LEAN MANAGEMENT CONSIDERANDO MÉTODOS DE GESTIÓN DE RECURSOS |
| DESCRIBIR LA METODOLOGÍA 5S CONSIDERANDO SUS CARACTERÍSTICAS EN EL CONTEXTO DE LEAN MANAGEMENT |
| IDENTIFICAR LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LEAN MANAGEMENT CONSIDERANDO SU EVOLUCIÓN HISTÓRICA |
| Nombre | Apellido | Profesión |
|---|---|---|
| MORIN | EIDELSTEIN ARECES | |
| ADRIÁN HUGUEL | DURÁN ESPINOZA | INGENIERO EN CONTROL DE GESTION |
| JOSÉ MANUEL | MARTÍNEZ GUAJARDO | INGENIERO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS |
| ANDREA PAOLA | GONZÁLEZ VERGARA | ING EN CONTROL DE GESTIÓN |
| FELIPE GUSTAVO | BUSTOS VERGARA | INGENIERO COMERCIAL/ AUTOR |
EL CURSO A-DISTANCIA, EL PROCESO DE APRENDIZAJE SE REALIZA MEDIANTE LA INTERACCIÓN Y ESTUDIO DEL MATERIAL DE LAS 3 UNIDADES EL CURSO ESTÁ DISEÑADO PARA PERMITIR QUE LOS PARTICIPANTES PUEDAN GESTIONAR SU APRENDIZAJE CON MATERIAL, LECTURAS, CASOS, ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE, CUESTIONAMOS/DIAGNÓSTICOS INICIALES Y BREVES AUTOEVALUACIONES EN TODAS LAS UNIDADES. 1)EL PROCESO DE AUTOAPRENDIZAJE SE DESARROLLARÁ CON LA ENTREGA DEL MATERIAL FÍSICO (MANUAL) POR PARTE DEL ORGANISMO CON EL CUAL EL ALUMNO ADMINISTRA POR SI MISMO LA VELOCIDAD DE ENTREGA DE CONTENIDOS, ADAPTÁNDOLAS A SU CAPACIDAD DE SU APRENDIZAJE. EL PARTICIPANTE OBSERVA E INTERACTÚA CON LOS CONTENIDOS Y EJERCICIOS ENTREGADOS, 2) LOS CUALES DEBEN DESARROLLAR EN EL MANUAL, A MEDIDA DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Y CUESTIONAMIENTOS. LAS CUALES PUEDEN SER REVISADAS LAS VECES QUE SE ESTIME CONVENIENTE, AL FINALIZAR CADA LECCIÓN EXISTE UN RESUMEN DE CONTENIDO Y AL FINAL DEL MANUAL EN GLOSARIO DE TÉRMINOS TÉCNICOS. 3) LA
A) CRITERIOS DE EVALUACIÓN: ESTE CURSO A DISTANCIA O AUTOINSTRUCCIÓN MEDIRÁ LO CUALITATIVO A TRAVÉS DEL GRADO DE DOMINIO DE LOS CONTENIDOS DEL CURSO, RELACIONADO DIRECTAMENTE CON LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO QUE SON CONSECUENCIA DEL OBJETIVO GENERAL DEL CURSO Y LA TRAZABILIDAD. 1.- IDENTIFICA LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LEAN MANAGEMENT. 2.- DESCRIBE LA METODOLOGÍA 5S Y SU ENTORNO EN EL SISTEMA LEAN MANAGEMENT. 3.- APLICA HERRAMIENTAS DEL MODELO LEAN MANAGEMENT. B) TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN: LA PRESENTE ACTIVIDAD DE CAPACITACIÓN CONSIDERA EL DESARROLLO DE TODOS LOS APRENDIZAJES ESPERADOS Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO INDICADOS EN LA PRESENTE PROPUESTA. TEST INICIAL: SERÁN DE SELECCIÓN MÚLTIPLE Y RESPUESTAS BREVES, DONDE EL ALUMNO DEBERÁ RESPONDER DE MANERA ACOTADA LAS PREGUNTAS EXPUESTAS. TEST FINAL: SERÁ ANÁLISIS DE CASO DONDE EL ALUMNO DEBERÁ CONSIDERAR EL ANÁLISIS DE CASOS, RESPUESTAS BREVES Y SELECCIÓN MÚLTIPLE, LAS PREGUNTAS DE DESARROLLO QUE SE PRESENTA
Sin información entregada por el OTEC.
Total de Horas (H):
Participantes(P):
Valor Total Curso (VTC):
Valor Efectivo Participante (VEP=VTC/P):
Valor Hora Efectivo (VHE=VEP/H):
Valor Hora Imputable (VHI):
Valor Imputable Participante (VIP=VHIxH):
Sin información entregada por el OTEC.
Sin Valoracion de Capacitados
Sin Valoracion de Empresas
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