Codigo Sence: 1237996119
Horas Teóricas: 3
Horas Practicas: 5
Horas E-learning: 0
Número de Participantes: 30
Término Vigencia: 06-08-2023
Área: Administración
Especialidad: Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
Modalidad de instrucción: Presencial
Valor efectivo por participante: $82.107 (*)
Valor máximo imputable: $40.000 (*)
APLICAR TÉCNICAS DE LIDERAZGO EFECTIVO Y SUPERVISIÓN EFICAZ CONSIDERANDO ASPECTOS RELATIVOS A LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y PROTOCOLOS COMUNICACIONALES.
JEFES Y SUPERVISORES
POSEER HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO Y COMUNICACIONALES. COMPRENSIÓN LECTO-ESCRITURA.
APLICAR ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES CONSIDERANDO CONTEXTO SITUACIONAL LABORAL. |
IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS CONSIDERANDO SUS CARACTERÍSTICAS. |
APLICAR TÉCNICAS DE LIDERAZGO EFECTIVO Y SUPERVISIÓN EFICAZ CONSIDERANDO PROTOCOLOS COMUNICACIONALES. |
ANALIZAR LOS ELEMENTOS QUE PERMITEN UN TRABAJO EN EQUIPO EFECTIVO CONSIDERANDO LOS ASPECTOS RELATIVOS A LA RESISTENCIA AL CAMBIO |
Nombre | Apellido | Profesión |
---|---|---|
RODRIGO LEONARDO | GÁLVEZ PEIRANO | PSICOLOGO |
ADRIÁN HUGUEL | DURÁN ESPINOZA | INGENIERO EN CONTROL DE GESTION |
JOSÉ MANUEL | MARTÍNEZ GUAJARDO | INGENIERO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS |
JESSICA JEANNETTE | CHÁVEZ BOBADILLA | RELATOR CALIDAD |
PAMELA SUSANA DEL RO | ROZAS CÓRDOVA | ING. EJECUCIÓN GESTION |
ANDREA PAOLA | GONZÁLEZ VERGARA | ING EN CONTROL DE GESTIÓN |
ESTE CURSO TÉCNICAS DE LIDERAZGO EFECTIVO Y SUPERVISIÓN EFICAZ, SE DESARROLLA EN LA PARTE TEÓRICA CON LA EXPOSICIÓN DE RELATOR Y LA PARTE PRÁCTICA PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE LA ENTREGA DE CIERTAS SITUACIONES PARA CREAR TRABAJOS PRÁCTICOS, EL RELATOR SUPERVISARÁ QUE LAS ACTIVIDADES SE REALICEN EN FORMA ADECUADA, SEGÚN LAS INSTRUCCIONES ENTREGADAS, SEGUIERE MEJORAS, ACLARA DUDAS EN TODO MOMENTO. LAS ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJES SERÁN LAS SIGUIENTES: MÓDULO 1, 2, 3 Y 4: -TEÓRICO 1, 2, 3 Y 4: AULA EXPOSITIVA, CON PARTICIPACIÓN ACTIVA, APOYO DE PRESENTACIÓN DIGITAL Y MANUAL DE CONTENIDOS. -PRACTICO 2, 3 Y 4: DRAMATIZACIÓN (ROLE PLAYING), EN SALA DE CLASES Y EN GRUPOS DE 5 A 6 PARTICIPANTES, DONDE EN UNA PRIMERA INSTANCIA DEBERÁN ANALIZAR LOS ELEMENTOS QUE PERMITEN UN TRABAJO EN EQUIPO EFECTIVO CONSIDERANDO LOS ASPECTOS RELATIVOS A LA RESISTENCIA AL CAMBIO. PARA LUEGO DE LOS MISMOS, APLICAR ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES CONSIDERANDO CONTEXTO SITUACIONAL LABORAL. Y
SE EVALUARÁN LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS RESPECTO A LAS TÉCNICAS DE LIDERAZGO EFECTIVO Y SUPERVISIÓN EICAZ, DONDE TODAS LAS ACTIVIDADES TIENEN LA MISMA PONDERACIÓN SE MEDIRÁ CON UNA ESCALA DE 1.0 A 7.0, SE APRUEBA CON 4.0, ESTO CON LISTA DE COTEJO. LO ANTERIOR CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN: MÓDULO 1: PRUEBA ALTERNATIVA - CRITERIO: IDENTIFICA LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EFECTIVO Y SUPERVISIÓN EFICAZ EN EL CONTEXTO LABORAL. MÓDULO 2: DRAMATIZACIÓN (ROLE PLAYING) - CRITERIO: ANALICE LOS ASPECTOS RELATIVOS A LA RESISTENCIA AL CAMBIO PARA EL PROCESO DE LIDERAZGO. MÓDULO 3: DRAMATIZACIÓN (ROLE PLAYING): APLICA HABILIDADES PARA USAR LOS ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES EN LA EMPRESA. MÓDULO 4: DRAMATIZACIÓN (ROLE PLAYING): APLICA HABILIDADES DE LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN EFICAZ EN EL ÁMBITO LABORAL.
Sin información entregada por el OTEC.
Total de Horas (H):
Participantes(P):
Valor Total Curso (VTC):
Valor Efectivo Participante (VEP=VTC/P):
Valor Hora Efectivo (VHE=VEP/H):
Valor Hora Imputable (VHI):
Valor Imputable Participante (VIP=VHIxH):
Sin información entregada por el OTEC.
Sin Valoracion de Capacitados
Sin Valoracion de Empresas
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