Codigo Sence: 1237942533
Horas Teóricas: 6
Horas Practicas: 10
Horas E-learning: 0
Número de Participantes: 20
Término Vigencia: 12-12-2018
Área: Administración
Especialidad: Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
Modalidad de instrucción: Presencial
Valor efectivo por participante: $80.000 (*)
Valor máximo imputable: $80.000 (*)
Al término del curso, los participantes podrán aplicar herramientas de toma de decisiones, que les permita alcanzar mejores soluciones frente a los problemas que puedan enfrentar en su puesto de trabajo.
La Ocurrencia De Problemas Es Algo Que Está Presente En Todas Las Personas Y Cargos De Una Organización. El Resolverlos, Y Para Ello Tomar La Decisión Más Adecuada, Es Necesario Contar Con Las Suficientes Herramientas Que Permitan Resolverlo De Manera Efectiva, Eficiente Y Alineada. En Suma, Es Necesario Que Todos Los Cargos De La Organización Sean Capacitados En Estas Herramientas, Esto Es: Primera Línea (Administrativos Y Operarios) Nivel Supervisión (Técnicos Y Profesionales); Alta Supervisión (Jefaturas Y Gerencias).
Habilidades en lecto-escritura y comprensión lectora básica. Personal de planta con contrato de trabajo indefinido.
| 3. Emplear modelos y procesos para la toma de decisiones. |
| 1. Establecer las bases que permitan identificar un problema. |
| 2. Generar propuestas de solución en base a técnicas de resolución de problemas. |
| 4. Aplicar Un Plan De Acción, Ejecución Y Seguimiento tendiente a Materializar La Toma De Decisiones. |
Clases lectivas (37,5%), donde lo teórico se revisa sobre situaciones reales, que permite un adecuado avance hacia las actividades prácticas (62,5%) que consideran trabajo individual y en grupos, realización de ejercicios, debates y plenario de análisis y conclusiones, las que se realizarán cronológicamente según la siguiente estructura de actividades: 1. Los participantes realizan narración de la historia cultural de la empresa; hitos y hechos destacados que hablen del nacimiento de la organización y su proceso de desarrollo. Revisión sobre la misión, visión y valores de la empresa, que permitirá un análisis reflexivo, tanto a nivel: personal (llenado de pauta denominada ¿Yo trabajador y cómo mis intereses trascienden a la organización¿), grupal (discusión entre los miembros de un equipo de 5 personas en las que se contrastan los propios intereses para llegar a una conclusión grupal) y organizacional (el relator recoge las impresiones de cada equipo y las contrasta con las políticas f
El Proceso De Evaluación Consta De Las Siguientes Pruebas: 1. Evaluación Grupal Sobre El Desarrollo De La Actividad Pentagrama De Decisiones. Llenado de hoja de ruta, con los 5 pasos del pentagrama. Escala De 1 A 5, Donde 3 Es Aprobado, Con Criterio En Correcta Interpretación De Cada Uno De Las Partes Del Pentagrama. 2. Evaluación Grupal Sobre La Ejecución Del Plan De Acción. Pauta de cotejo,Con Criterio En Correcta Implementación De Los Pasos Del Plan, De Acuerdo Al Caso Desarrollado, con Escala De 1 A 5, Donde 3 Es Aprobado.
Sin información entregada por el OTEC.
Total de Horas (H):
Participantes(P):
Valor Total Curso (VTC):
Valor Efectivo Participante (VEP=VTC/P):
Valor Hora Efectivo (VHE=VEP/H):
Valor Hora Imputable (VHI):
Valor Imputable Participante (VIP=VHIxH):
Sin información entregada por el OTEC.
Sin Valoracion de Capacitados
Sin Valoracion de Empresas
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CONCEPCIÓN (1 veces impartido)
SAN PEDRO DE LA PAZ (1 veces impartido)
PROVIDENCIA (1 veces impartido)
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